Pazara sahip olmak için parmak izi tarayıcı pazarını anlayın

Parmak İzi Tarayıcısı Yurtiçi kilit endüstrisinin yıllık 40 milyar yuan satış, 2 milyardan fazla set üretim kapasitesi ve yıllık 10 milyar yuan ihracat olduğu anlaşılmaktadır. Gelecekte, kilit piyasası yılda% 20'den fazla bir oranda büyüyecek. Küresel ekonomik entegrasyon eğilimi ile Çin'in kilit endüstrisi uluslararasılaşma ve markalaşma yoluna başladı.

Bugün piyasada birçok parmak izi tarayıcı üreticisi var. Onlardan öne çıkmak istiyorsanız, kaliteye odaklanmanın ve yeniliğe odaklanmanın yanı sıra, iyi bir pazarlama stratejisine de sahip olmalısınız ve tüketicileri çekmek ve piyasada bir yer kazanmak için yeterli kişiselleştirilmiş pazarlama yapmalısınız.

1. Pazar talebini anlayın
Pazarlama kendi kişiliğine sahip olmalı ve tüketicileri çekmek için talep yaratmak için kendi özelliklerini kullanmalıdır; Öte yandan, müşterilerin kişiselleştirilmiş ihtiyaçlarını tam olarak karşılamalıdır, bu da şirketlerin kişiselleştirilmiş, renkli ve alternatif ürünler geliştirmesi gerektiği anlamına gelir. Kuralları çiğneyen etkili pazarlama ile, yenilik, fark ve değişim arayan insanların kişiselleştirilmiş tüketim eğilimi doğrultusunda pazar ihtiyaçlarını araştırıyoruz, yönlendiriyoruz, yaratıyoruz ve karşılıyoruz.
İşletmeler, rakiplerden tamamen farklı pazarlama yöntemlerini kullanmalı, pazar ve tüketici gruplarına kasıtlı olarak rehberlik etmeli, kendileri için faydalı bir yönde gelişmeleri, potansiyel pazarları gerçek pazarlara dönüştürmeleri ve kendilerini daha fazla hale getirmek için rakiplerden gelen mesafeyi yavaş yavaş genişletmelidir. rekabetçi. Benzersiz ve nihayetinde piyasayı geliştirmeyi, pazarı işgal etmeyi ve pazara sahip olmayı amaçlayan bir pazarlama kavramıdır.
2. Maliyetleri azaltın ve marka oluşturun
Son zamanlarda, bakır ve çinko gibi metal hammaddelerin fiyatlarındaki aşağı yönlü dalgalanma nedeniyle, tüccarlar fon çekmek ve envanter baskısını azaltmak için başabaş satışlar yürüttüler. Çoğu kilit ürününün satışları arttı. Ayrıca, iç talebi genişletmek için önlemlerin getirilmesi, mali krizin neden olduğu baskının bir kısmını hafifletmiştir. Yurtiçi satışlar önemli ölçüde artmıştır, bu da küçülen yabancı satışlara güçlü bir ektir. Mevcut piyasa performansı şu şekildedir: Yurtiçi satışlar açısından, sonbahar ve kış aylarında ev dekorasyonu artmıştır ve parmak izi tarayıcısı, tutma kilitleri, hırsızlık önleme kilitleri ve menteşeler, kapı yakalamaları vb. Gibi ürünler iyi gidiyor ve büyük işlem hacimleri; Zincir kilitleri, motosiklet asma kilitleri ve disk kilitleri, tüketiciler arasında popülerdir ve önemli satışlar elde etmiştir. İhracat satışları açısından, yabancı işadamları esas olarak soruşturma ve iade siparişleri verir ve güçlü bir bekleme ve görme atmosferi vardır.
Geleneksel stiller istikrarlı satışlara ve geniş beklentilere sahiptir. Yeni yıl yaklaştıkça, insanların geleneksel parmak izi tarayıcısı talebi arttı, örneğin top kilitleri, saplı kilitler, saplama parmak izi tarayıcısı vb. Çoğu tüccar ayrıca, kentsel ve kırsal alanlarda hane halkı parmak izi tarayıcısına yönelik farklı seviyelerde üretim üretimini de sahne alıyor ve satış beklentileri çok umut verici.
Çeşitli faktörler kilit endüstrisini şiddetle rekabetçi hale getirmiştir. Ancak, şu anda piyasadaki kilit ürünlerinin yaklaşık% 88'i Zhejiang Eyaletinden geliyor. Bunlar arasında Yiwu yaklaşık%28'dir ve üreticilerin doğrudan satış oranı%70,5'e kadar yüksektir. Esas olarak orta ila düşük uçlu kilit ürünleri üretir. Üst düzey ürünler azdır. Kilit endüstrisi düşük giriş engelleri ve düşük uzmanlık seviyesine sahip emek yoğun bir endüstri olduğundan, rekabet giderek daha şiddetli hale geliyor.
Genel bir marka bilinirliği eksikliği var. Çin'in kilit şirketleri küçüktür ve kilit endüstrisinin gelişimini iyi teşvik edemeyen birçok önde gelen şirket yoktur. Çin'in kilitleri düşük kaliteli pazara ait. Şirketlerin kendileri marka bilinirliğinden yoksundur ve marka geliştirmeye çok fazla dikkat etmemektedir. Bazı şirketler bu sadece bir atölye. Sermaye ve insan gücü gibi faktörler gelişimini kısıtlar ve marka bilinirliği eksikliği vardır.
3. Kişiselleştirilmiş ihtiyaçları en büyük ölçüde karşılamak
Söylediği gibi, müşteriler Tanrı'dır. Her şey müşteri ihtiyaçlarından başlar ve her müşteri ile iyi bir ilişki kurarak farklılaştırılmış hizmetler sağlar. Müşterilerin ihtiyaçlarını bildikten sonra, tüketicilerin kişiselleştirilmiş ihtiyaçlarını en büyük ölçüde karşılayabiliriz.
Kişiselleştirilmiş pazarlamada, ürün satın alırken tüketiciler tamamen kendi merkezlidir. Mevcut ürünler ihtiyaçlarını karşılayamazsa, işletmeye özel gereksinimler ortaya koyabilir ve işletme tüketici için ideal ürünü özelleştirebilir. King ürünleri ile işletmelerin pazar rekabet gücü neredeyse geliştirilmiştir. Giderek daha rekabetçi bir pazarda, ürünleri en iyi müşteri ihtiyaçlarını en iyi karşılayan herkes nihayetinde pazarı kazanacaktır.
Donanım kilit şirketleri pazar talebindeki değişiklikleri zamanında anlayabilir ve kişiselleştirilmiş pazarlama stratejilerini formüle edebilir. Şirketin piyasa rekabet gücü artacak ve şirketin ekonomik faydaları da artacak ve şirketin geliştirilmesini ve genişlemesini daha da teşvik edecek.
Tüm bu işlevlerin genişlemesi onu binanın önemli bir parçası haline getirir ve aynı zamanda donanım kilitlerinin pazar rekabet gücünü büyük ölçüde geliştirir. Piyasa yönünü kim kavrayabilecekse başarılı olacaktır.